هدایت استراتژیک کلان، بازآفرینی مدل کسبوکار و راهبری عملیات سازمانی.
FARIDNEJAD
بیش از دو دهه تجربه میان آدمها، عددها و تصمیمها.
مسیر حرفهای من از فروش و فناوری شروع شد و در ادامه به مدیریت اجرایی، منابع انسانی، برنامهریزی و مدیریت کسبوکار رسید. تجربه حضور در نقشهای مختلف مدیریتی به من نشان داد که بسیاری از مسائل سازمانها را نمیشود فقط از یک زاویه دید. تصمیمی که روی آدمها اثر میگذارد، معمولاً روی عملکرد، هزینهها و نتیجه کسبوکار هم اثر دارد.

سه زاویهای که مسیر حرفهای من را شکل دادهاند
نگاهی یکپارچه به سازمان که مسائل را تکبعدی نمیبیند:
آدمها
PEOPLEتجربه مدیریت منابع انسانی و تیمها به من یاد داد که ساختار، انگیزه، ارتباط و نحوه مدیریت آدمها مستقیماً روی عملکرد سازمان اثر میگذارد.
عددها
NUMBERSتحصیل در حسابداری و حسابرسی، نگاه من به کسبوکار را از ابتدا با عدد، تحلیل و منطق مالی همراه کرده است.
کسبوکار
BUSINESSتجربه در فروش، فناوری، مدیریت اجرایی و برنامهریزی باعث شد مسائل سازمان را نه بهصورت جداگانه، بلکه در ارتباط با نتیجه نهایی کسبوکار ببینم.
سوابق حرفهای و نقاط عطف
سمتهای رسمی و سوابق ثبتشده از جدید به قدیم
برنامهریزی استراتژیک، یکپارچهسازی فرآیندهای بینواحدی و ارزیابی شاخصهای عملکردی.
طراحی ساختار سازمانی، مدیریت عملکرد، سیستمهای انگیزشی و ارتقای فرهنگ تیمی.
مدیریت فرآیندهای اجرایی، انتظامبخشی اداری و همافزایی درونسازمانی.
معاونت اجرایی، هماهنگی دپارتمانها و هدایت راهبردی پروژههای کلیدی توسعه.
مدیریت ارشد فناوری، طراحی معماری سیستمهای نرمافزاری و زیرساختهای دیجیتال.
مدیریت فروش سازمانی، توسعه کانالهای تجاری و مذاکره با مشتریان استراتژیک.
تحصیلات و گواهینامهها
کارشناسی ارشد حسابرسی
2018 — 2020پژوهش و تحلیل موشکافانه سیستمهای کنترل داخلی و ارزیابی ریسک مالی سازمان.
کارشناسی حسابداری
2011 — 2014مبانی تحلیل دادههای مالی، استانداردهای حسابداری و صورتهای مالی کسبوکار.
ارزیابی تخصصی استعداد و شایستگی ایرانتلنت (IranTalent)
ارزیابی شایستگیهای رفتاری و تجاری ایرانتلنت (IranTalent)
دورههای مدیریت عالی کسبوکار و راهبری سازمانی

مدیریت برای من فقط یک عنوان شغلی نیست.
«در طول سالها کار مستقیم با تیمها و تصمیمگیری در شرایط پیچیده، آموختم که مسائل سازمانی را نمیتوان با دستورالعملهای تکبعدی حل کرد. مدیریت واقعی در نقطه پیوند میان شنیدن آدمها، شفافیت بیتعارف با عددها و انضباط در تصمیمگیری رخ میدهد؛ جایی که نتایج واقعی و پایدار ساخته میشوند.»

افتخاری از جنس استقامت
بیرون از فضای کسبوکار، کوهنوردی یکی از بخشهای جدی زندگی من بوده است. مسیری که برای من با استقامت، تصمیمگیری و ادامه دادن گره خورده.
دماوند
صعود اول
دماوند
صعود دوم
دماوند
صعود سوم
تجربه همکاری با سازمانها و کسبوکارها
همراهی، مسئولیت اجرایی و مشاوره در کنار مجموعههای معتبر و پیشرو در اکوسیستم کسبوکار
لیون کامپیوتر
الماس رایان ایرانیان
ویزاپیک
سامانههای پیشرفته زرین
ویناتک
کانون انفورماتیک
مسئلهای در سازمانتان هست که نیاز به نگاه دقیقتری دارد؟
اگر درگیر مسئلهای در ساختار، عملکرد تیم، فرآیندهای مدیریتی یا تصمیمگیری کسبوکار هستید، میتوانیم ابتدا مسئله را با هم بررسی کنیم.