یک سازمان مالکمحور گزارشهای مالی داشت، اما دید کافی نسبت به ریسک عملیاتی و کیفیت کنترلها وجود نداشت.
FARIDNEJAD
توسعه مدیران و تیمها
رهبری، بازخورد، تفویض اختیار، مدیریت تعارض، مذاکره و مدیریت تیم.
مدیریت نتایج را پس از وقوع میدید اما نشانههای زودهنگام نشتی، ضعف کنترل و فشار نقدینگی را در اختیار نداشت.
نمونهای بینام از نحوه اجرای این حوزه مشاوره در عمل.
از تشخیص تا یک سیستم تصمیمِ قابل اجرا.
رویکرد مشاوره
مرور جریانهای مالی و کنترلهای تصمیم
اولویتبندی ریسک بر اساس اثر و احتمال
طراحی داشبورد مختصر کنترل مدیریتی
ارزش مورد انتظار
مشاهده زودتر ریسکهای مهم
اتصال کنترلها به تصمیمهای واقعی مدیریت
فرایند منضبطتر برای مرور مالی
01 — 04 / 03
درباره مسئله خود گفتگو کنید