یک شرکت در مرحله رشد، اهداف بلندپروازانهای داشت اما ترتیب مشترک و روشنی برای اولویتها وجود نداشت.
FARIDNEJAD
مشاوره منابع انسانی و سازمان
ساختار سازمانی، نقشها، فرآیندهای HR، جذب، نگهداشت و مسائل مرتبط با نیروی انسانی.
تصمیمهای مدیریتی واکنشی بود، پروژهها برای منابع رقابت میکردند و سنجش منظم پیشرفت امکانپذیر نبود.
نمونهای بینام از نحوه اجرای این حوزه مشاوره در عمل.
از تشخیص تا یک سیستم تصمیمِ قابل اجرا.
رویکرد مشاوره
مصاحبه با مدیران و مرور شواهد
تعیین انتخابهای استراتژیک و طراحی مدل عملیاتی
نقشهراه ۹۰ روزه با مسئول مشخص و شاخص تصمیم
ارزش مورد انتظار
جهت مشترک برای تیم مدیریت
ترتیب شفاف اولویتها
ریتم اجرایی مشخص برای مرور پیشرفت
01 — 04 / 01
درباره مسئله خود گفتگو کنید